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最后就剩下一個位置，那就是電商板塊的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)有模式下，電商板塊只是放在手機板塊下面，作為一個小部門的存在。

可隨著橙子科技繼續(xù)往前發(fā)展，電商板塊的重要性會越來越重要，畢竟電商實在是太香了。

都說這個世界的盡頭是賣貨，因為網(wǎng)絡(luò)賣貨是對流量最好的變現(xiàn)方式。

隨著橙信的大規(guī)模推廣，未來勢必也要走上網(wǎng)絡(luò)賣貨這條道路。

雖然聽起來確實不那么的高大上，可確實能賺錢啊。

只是眼下橙子科技并沒有特別合適電商人才，這讓李煥確實有些糾結(jié)。

“要不我們搞一個全員競聘，先從公司內(nèi)部挑選合適的人選?！币慌缘乃{(lán)云柏見李煥面露猶豫，當(dāng)即對李煥建議道。

“如果公司沒有合適的，可以和獵頭公司合作。”李煥想了想后建議道。

橙子科技更多的是走技術(shù)研發(fā)路線，專業(yè)的電商人才確實比較稀缺，如果僅僅只是從公司內(nèi)部選拔，很可能找不到特別合適的。

未來幾年，華國的電商格局會有翻天地覆的變化，特別是隨著移動網(wǎng)絡(luò)的普及，淘寶一家獨大的情況會被徹底改變。

可是不知是騰訊這家公司天生就沒有電商的基因，還是說天生和電商犯沖，騰訊一直就沒有把電商給搞起來。

當(dāng)然不是說騰訊沒有在電商方面努力，甚至騰訊一直在嘗試著將自己擁有的巨大流量來通過電商來變現(xiàn)，可一通操作猛如虎，一看卻在原地杵。

這其中最為典型的案例要數(shù)所謂的微商，微商可能算是深圳馬甚至整個騰訊為數(shù)不多的幾個失敗商業(yè)案例。

騰訊背靠qq和微信兩大流量利器，一直想要在電商領(lǐng)域有所突破，將自己的流量變現(xiàn)。

在這個過程中，騰訊先后推出了拍拍網(wǎng)、qq商城、qq網(wǎng)購、微信小店、小鵝拼拼、騰訊惠聚。

可這些動作最后都石沉大海，沒有泛起多少浪花。

反倒是微信上面的微商，靠著個人流量野蠻生長起來。

在原有的時空里，隨著微信的興起，微信本身所攜帶的巨大流量也帶動了一批人到微信上淘金。

這本身是一種非常正常的現(xiàn)象，畢竟在流量為王的時代，有流量自然就會有人來利用流量變現(xiàn)。

可由于騰訊本身對于微商態(tài)度的反復(fù)橫跳和對微商的管理不善，讓微商變成了傳銷、直銷人員的集散地，整個微商也被搞的烏煙瘴氣，最后隨著網(wǎng)絡(luò)直播的興起，微商業(yè)被掃進(jìn)了歷史的垃圾堆。

如果騰訊一開始就對微商這種商業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，制定明確的游戲規(guī)則，即便微商沒辦法做到和淘寶一樣，那也不至于搞成那個鬼樣子。

因為沒有在電商領(lǐng)域有所突破，騰訊先后入股了幾家電商平臺，先后在京東、唯品會和拼多多中入股。

騰訊雖然搞電商的能力不行，可不得不說搞投資的眼光確實非常的獨到，這幾個投資的項目讓騰訊賺的盆滿缽滿，但抱養(yǎng)的孩子總歸比不上親生的。