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他們拉派影業(yè)做出了與其他影業(yè)同樣的選擇。

那么在董事會(huì)看來(lái)，這就是非常正常的選擇。

他巴什基并沒(méi)有什么特別的功勞。

太過(guò)趨同，功勞會(huì)被無(wú)視。

就像是員工內(nèi)卷。

大家都四點(diǎn)下班，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得四點(diǎn)下班很正常。

某天要是突然有人卷到六點(diǎn)下班，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺(jué)得帶頭卷起來(lái)的卷王很棒。

可要是所有人都卷到六點(diǎn)下班，領(lǐng)導(dǎo)又會(huì)覺(jué)得六點(diǎn)下班才是正常的

明明多付出了兩個(gè)小時(shí)的努力，可領(lǐng)導(dǎo)卻不會(huì)覺(jué)得這是功勞。

反倒是因?yàn)榇蠹叶歼@么做，被無(wú)視了。

看著巴什基的表情漸漸明朗，桑達(dá)爾繼續(xù)添柴添火。

“你再想想，要是這一次騰達(dá)進(jìn)入院線市場(chǎng)成功，你會(huì)怎么辦？”

“那我還能怎么辦？”

巴什基攤了攤手。

大家聯(lián)起手來(lái)都做不到的事情，他巴什基能做到什么？

“你會(huì)背鍋。”桑達(dá)爾篤定地說(shuō)道。

“我……”

巴什基剛想反駁，卻又看向了眼前的桑達(dá)爾。

這位古歌的前總裁確實(shí)是慘。

擔(dān)任總裁期間，一頭撞上了在各個(gè)領(lǐng)域橫沖直撞的騰達(dá)。

要論背鍋，桑達(dá)爾確實(shí)比自己有經(jīng)驗(yàn)。

他不無(wú)同情地說(shuō)道：“沒(méi)辦法，董事會(huì)總要找人背鍋的?！?

桑達(dá)爾：“是啊，如果騰達(dá)成功，你們公司背鍋的人很有可能是你了。”

其實(shí)董事會(huì)也很有可能知道他們是無(wú)辜的。

但是沒(méi)辦法，為了整個(gè)公司的信心，必須把公司這段時(shí)間出現(xiàn)的問(wèn)題甩鍋給一個(gè)人。

這樣才能讓公司的所有人相信，公司這段時(shí)間之所以出現(xiàn)了問(wèn)題，是因?yàn)檫@個(gè)人。

也只有這樣，公司的其他員工接下來(lái)一段時(shí)間里才會(huì)充滿信心。

巴什基聽(tīng)完臉色一僵。

謊言不會(huì)傷人，真相才是快刀。

如果騰達(dá)失敗，于他個(gè)人而言沒(méi)什么好處。

如果騰達(dá)成功，于他個(gè)人而言反倒是要成背鍋俠。

這種情況下，他真的還要堅(jiān)持對(duì)抗騰達(dá)嗎？

“想必你已經(jīng)想清楚了其中的利害關(guān)系，你再想想，如果你在這個(gè)時(shí)候主張與騰達(dá)合作……我們騰達(dá)什么時(shí)候虧待過(guò)合作伙伴？”

桑達(dá)爾極具蠱惑性的聲音在巴什基耳邊響起。

想要管理一家公司，洗腦是基本操作。

如何讓員工相信這家公司會(huì)越來(lái)越好？

如何讓員工相信他們?cè)谶@家公司前途會(huì)更好？

這些都是基操。

巴什基意識(shí)到桑達(dá)爾在做什么，但他還是選擇繼續(xù)聽(tīng)下去。

對(duì)抗騰達(dá)，對(duì)于他個(gè)人來(lái)說(shuō)未必有好處。

對(duì)于拉派影業(yè)，也不一定全是好處。

因?yàn)橛锌赡軐?duì)抗失敗。

可要是和騰達(dá)合作呢？

巴什基承認(rèn)自己心動(dòng)了。

“如果你這一次選擇了騰達(dá)，哪怕之后因?yàn)橐恍┰虮焕捎皹I(yè)開(kāi)除了，你也有可能進(jìn)入到騰達(dá)。”

在巴什基心動(dòng)的時(shí)刻，桑達(dá)爾繼續(xù)加重了籌碼。

這也是陳騰指定桑達(dá)爾來(lái)當(dāng)說(shuō)客的原因。

因?yàn)樯＿_(dá)爾就是跳槽的好例子。

陳騰相信，沒(méi)有人可以無(wú)視個(gè)人前途的發(fā)展。

各個(gè)角度對(duì)于巴什基的游說(shuō)，讓巴什基幾乎想要立刻答應(yīng)下來(lái)。