請(qǐng)關(guān)閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式并且關(guān)閉廣告屏蔽過濾功能，避免出現(xiàn)內(nèi)容無法顯示或者段落錯(cuò)亂。

聽到這話，不太說話的王智伸手給了他一個(gè)大拇哥。旁邊的李魯也拍了拍他，“其實(shí)我們都知道，這是給你們下馬威。加上昨天劉老漢的事，他心里不舒坦?！?

“我知道，你好好說話，我也不是不能接受，非要整這一出，我也沒辦法?！?

“其實(shí)閆軍除了愛耍個(gè)威風(fēng)，人也還行，順毛捋就好我們都習(xí)慣了。”李魯邊走邊說，“主要你和石頭還在試用期，把這段時(shí)間熬過去就好了?！?

聽到這話，張俊濤皺了皺眉，他倒是沒所謂，可是連累了石頭。哎，算了，再看看吧?！熬瓦@號(hào)的，也能在這號(hào)稱公司的重點(diǎn)項(xiàng)目里做客服主管？領(lǐng)導(dǎo)咋想的？”

“聽話唄?！蓖踔墙舆^話。

原來公司有個(gè)傳統(tǒng)，就是所有的管理者必須都是公司內(nèi)部培養(yǎng)不允許直接招聘。所以公司主管級(jí)的，基本都是十年八年的老員工了，完全是被公司一點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)出來的。

這些人一是從基層做起，很熟悉和了解部門，日常管理上也是駕輕就熟，對(duì)公司也都忠心耿耿。二是上下都熟悉，組織協(xié)調(diào)個(gè)什么的都很容易就上手。

另外，這種用人機(jī)制也激勵(lì)了員工，一個(gè)個(gè)的有了奮斗目標(biāo)。凡是有點(diǎn)想法的，每年公司為儲(chǔ)備干部舉辦的競聘會(huì)都有很多人參與，都想在領(lǐng)導(dǎo)跟前露個(gè)臉掛個(gè)號(hào)啥的。

這種機(jī)制好是好，可是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求也高。如果青出于藍(lán)還好，還能保持前進(jìn)的勢頭。可如果遇上了嫉賢妒能的主，也很容易造成青黃不接一代不如一代的情況。

張俊濤想到這兒，“那就是說熬到點(diǎn)，不管什么人都能上了？”

李魯知道他什么意思笑了笑：“也不完全是，先要通過選舉，然后競聘最后談話才能進(jìn)入試用期的。試用期內(nèi)還有三百六十度測評(píng)，二次過后才算正式升職?！?

閆軍也是畢業(yè)不久就進(jìn)入了公司，入職已經(jīng)六七年了，能力確實(shí)不高，身邊一同進(jìn)來的凡是堅(jiān)持下來，基本上都升遷了。

最后實(shí)在沒辦法，公司把他放在了最早開發(fā)的一個(gè)小項(xiàng)目上做了項(xiàng)目經(jīng)理。全項(xiàng)目也就十幾號(hào)人，說是項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)際上就是個(gè)主管的活兒。

“前幾年結(jié)了婚，家庭壓力逐漸變大。公司考慮再三決定讓咱領(lǐng)導(dǎo)帶帶他，就是想再培養(yǎng)培養(yǎng)，也算是給他個(gè)機(jī)會(huì)吧，就調(diào)過來任職了?！崩铘斆黠@比王智八卦些，明的暗的都知道一些。

王洪慶在公司也算是個(gè)異類，入職也十幾年了。最初在其他地方都干到經(jīng)理了，可是為了進(jìn)公司硬是自己降級(jí)，在公司最后一次外聘主管的時(shí)候應(yīng)聘了進(jìn)來。

這幾年盛華開發(fā)的大小項(xiàng)目基本都是經(jīng)他的手，帶出來的人也不少。據(jù)說集團(tuán)有意讓他上去，可人家不干就愿意在項(xiàng)目待著。

剛開始，王洪慶還手把手的教著閆軍，可這位本身就能力有限，后來有了孩子后，重心就更不在工作上，明顯有些躺平擺爛的架勢。

“越是這樣，就越怕誰比他強(qiáng)。整天端個(gè)架子，之前幾個(gè)都受不了走了。”王智搖搖頭，：“大伙心里都明白，公司就這點(diǎn)好，念情分，可也不會(huì)讓他胡來。你和石頭小心點(diǎn)，他也不敢咋地?！?

這其實(shí)就是這種機(jī)制的弊端了，缺乏新鮮血液和激烈的競爭機(jī)制。一旦熬成了婆婆，如果出現(xiàn)這種情況，應(yīng)該是最難處理的。