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趙敏道：“這訂單的價(jià)值一億七歐元，產(chǎn)品的量很大，我準(zhǔn)備讓集團(tuán)公司和服裝公司同時(shí)開工。”

“對，兩邊同時(shí)開工。這樣也能讓服裝公司那些上崗的工人對公司充滿信心。不過，你可別忘了你姐姐單位的工裝，也要保質(zhì)保量地按時(shí)完成?！?

“我知道，好在服裝公司那臺從意大利進(jìn)口的新設(shè)備可以大派用場了?！?

李初年點(diǎn)了點(diǎn)頭，道：“你現(xiàn)在也終于知道并購服裝廠的好處了吧？”

趙敏不好意思地笑了笑，嬌嗔地道：“都過去的事了你還提？”

李初年笑道：“獎(jiǎng)勵(lì)方案弄出來了嗎？”

“草稿擬定出來了，正要請你過目呢?！?

趙敏急忙從桌子上將擬定的草稿拿過來遞給了李初年。

李初年接過來仔細(xì)一看，雖然只是草稿，但已初具雛形。

趙敏擬定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是每人四千元，優(yōu)秀員工每人再多獎(jiǎng)勵(lì)一千元。

李初年問道：“公司現(xiàn)在有多少員工？”

“接近兩千人?！?

李初年道：“這獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)還能再高點(diǎn)嗎？”

趙敏道：“這獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)定的已經(jīng)很高了。全公司兩千人，每人四千元，這就是八百多萬了。優(yōu)秀員工還要再額外獎(jiǎng)勵(lì)一千元，這都是開支啊。”

“你準(zhǔn)備評出多少優(yōu)秀員工？”

“幾十人吧，最多一百人。”

李初年沉吟不語，趙敏也太小家子氣了。李初年很想當(dāng)面批評她，可又擔(dān)心挫傷她的積極性。

沉思了片刻，李初年道：“我看這樣吧，每個(gè)員工獎(jiǎng)勵(lì)六千元。優(yōu)秀員工再額外獎(jiǎng)勵(lì)兩千元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。優(yōu)秀員工也可以多評一些。人太多含金量就低了，可人太少也無法激勵(lì)其他的員工。優(yōu)秀員工可以評出三百人到四百人之間，這個(gè)比例是比較恰當(dāng)?shù)??！?

趙敏吃驚地看著李初年，道：“李書記，這樣開支也太大了，都突破千萬大關(guān)了。”

“趙敏，你要把眼光放得長遠(yuǎn)些。全公司的員工都知道公司這次賺了大錢。如不重賞，就會讓大家感到失望。失望之后便是離心離德，最后導(dǎo)致內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，無法形成向心力和凝聚力?！?

趙敏不說話了，但她的秀眉卻緊蹙著。很顯然，她現(xiàn)在還不認(rèn)同李初年的觀點(diǎn)。

要知道趙敏早就多次說過，她最反感行政干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營管理。

李初年當(dāng)然清楚她的心思，只好又道：“向心力就是你。你如果在公司內(nèi)形成不了向心力，公司就是一盤散沙。你怎么才能形成向心力呢？只有你讓全體員工打心里佩服你，你才能形成向心力。如果公司員工對你頗有微詞，那你就無法當(dāng)這個(gè)領(lǐng)頭人了。凝聚力怎么形成？就是要讓每一個(gè)員工都深刻地感受到公司對他們的尊重。每個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)四千元，這也能說得過去。但如果每個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)六千元，就會讓每個(gè)員工都很感動！只有感動才能觸及人的心靈，也才能形成強(qiáng)大的凝聚力?！?

聽到這里，趙敏緊蹙的秀眉慢慢舒展開了。這說明她已經(jīng)聽進(jìn)去了。

李初年抓住時(shí)機(jī)問道：“同意我的方案嗎？”

“同意！”趙敏回答的很干脆，也顯得很是心悅誠服。

“抓緊時(shí)間籌備，今天召開總結(jié)大會來不及了。明天晚上六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開總結(jié)大會，到時(shí)候我?guī)ф?zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子過來。”

“好的，我這就著手準(zhǔn)備?！?